在经济形势不确定的背景下，企业普遍面临生存与发展的压力，担忧业务萎缩、资金链断裂、资源匮乏及合作缺失，那么企业又该如何做？

我们可以看看徐工集团，这个作为以机械制造起家的企业，正逐步向多元化转型，并布局金融领域，在新城区金融集聚区招商·M大道购置了整栋办公楼，打造“徐工金融”新板块。

这一转型背后，是徐州整体产业结构调整与城市能级提升的战略驱动。近年来，徐州GDP稳步增长，得益于持续深化的体制改革和产业转型升级。过去依赖机械制造与煤炭能源的经济结构，正逐步转向金融等现代服务业。特别是2017年10月，徐州市委提出加快建设徐州金融集聚区。

更深层看，这一变革呼应了淮海经济区战略的推进，逻辑类似于长三角一体化、宁镇扬同城化：以中心城市为核心，带动周边区域协同发展，实现“龙头引领、共同富裕”。

在此背景下，招商蛇口落子徐州，淮海经济区金融服务中心应运而生，是顺应城市产业升级与经济格局重构的趋势之举，亦是徐州从工业城市迈向区域中心城市的关键标志。

1、企业家长期生存选择徐州的底盘逻辑是什么？

资产配置首选核心城市，但并非所有的一二线城市都是核心城市。

在资产配置中，真正的首选并非简单的一线或二线城市，而是具有“区域增长极”功能的“核心城市”。这类城市的价值不在于行政级别或人口规模，而在于其能否成为区域发展的“战略支点”——具备辐射力、整合力和产业吸附力。

那么，什么是“核心城市”？

核心城市的本质是“经济引力中心”。它能带动周边城市群协同发展，形成资源集聚效应。例如：上海之于长三角，是无可争议的龙头 ；

南京引领宁镇扬同城化发展；深圳作为经济特区，驱动珠三角创新引擎。

这些城市之所以为核心，是因为它们拥有高能级平台（如金融中心、交通枢纽、政策红利），能够吸引资本、企业与高端人才持续流入。

举个例子，为什么比徐州经济实力更强，且城市等级更高的苏州不属于“核心城市”?因为它属于长三角城市群，长三角的中心城市是上海，对整个圈的城市起带动与辐射作用的并非苏州,而是上海。这也就是我们所说的，并非所有的一二线城市都是核心城市。

徐州为何是下一个战略选择？

一方面，城市站位高。在淮海经济区这一处于京津冀协同发展，长三角一体化、黄河流域生态保护和高质量发展等多个国家区域重大战略实施的交汇地带，徐州被顶层设计明确为“中心城市”。它不是普通地级市，而是国家区域协调发展战略中的关键节点。

另一方面，徐州具备能级持续增长的潜能。一个城市能否持续增长，取决于是否形成“资本—产业—人才”正向循环：高能级产业吸引高端人才；人才聚集催生创新活力与消费升级；消费与创新反哺产业升级，进一步吸引更多资本。

徐州正加速构建这一生态体系，从“地理中心”迈向“功能中心”。

选对城市，选对未来！

今天的优质资产早已进入“稀缺时代”。像上海陆家嘴、南京河西CBD，新进门槛极高，甚至“有钱也难买”。

当一线城市进入存量博弈时代，以徐州为代表的战略型核心城市，正成为新一轮增长极的起点。

现在不是“要不要进”，而是“能不能抢进”的问题——因为机会，永远留给看得懂格局的人。

总而言之，淮海经济区的未来，看徐州；徐州的未来，看金融中心。这里不仅是资本、政策与企业汇聚的“城市会客厅”，更是面向世界的城市封面与战略策源地。

2、为什么说企业家青睐产业集群的“核心地段”？

资产配置要选核心地段，但并非所有的中心地段都是“核心地段”。

真正的核心，必须由“高能级产业驱动”。形成“政、商、地”三脉合一的价值高地，具备不可复制的集聚效应与增长动能。

以南京河西为例，曾经是大片鱼塘滩涂，因城市转型而崛起。南京从工业城市迈向现代都市，选择河西打造金融中心，吸引大量金融机构、高端人才和资本聚集。产业的吸附效应带动居住升级——高收入人群涌入，催生豪宅市场，最终将一片荒芜之地变为城市新核心。其本质，是产业赋能土地价值。

再比如新城区，初期被视为偏远，配套不足，但随着金融产业集聚区落地，政府资源倾斜、产业持续导入，区域能级迅速跃升，成为城市封面，房价反超老城。

|金融集聚区实景图

当然，城市中心从不缺地段，但缺乏与高能级产业共生的价值地段。

比如徐州老市中心，虽配套成熟、交通便利，但商办楼宇分散，缺乏统一产业导向。写字楼内企业混杂——公司、培训、美容、摄影可能共处一楼，办公氛围碎片化，难以形成协同生态。企业在此既无产业链支持，也难获资源对接，反而制约发展，甚至损害品牌形象。

所以，真正的核心地段，必须同时具备三大要素：

① 城市中心区位——承载政治、经济、文化等战略功能；

② 高能级产业集聚——金融、科技等主导产业形成规模效应；

③ 复合型价值融合——政脉、商脉、地脉交汇，提升整体能级。

淮海经济区金融服务中心便同时具备这三大要素，直面市府，位居新城核芯，是唯一将政治中芯的“政脉”、金融产业的“商脉”与自然生态的“地脉”合一的区域，由此形成强大的价值引力，无可复制。

3、什么样的产业才具备企业的稳定增长？

资产配置要选核心产业，只有影响城市经济主体结构的产业，才具备稳定增长。

金融作为高能级、强吸附的引擎型产业，是推动城市跃升的关键动力——上海、南京正是凭借金融优势，持续汇聚人才与资本，实现能级突破。

反观徐州，各板块产业分工清晰：城东以机械制造为主导，城西聚焦物流与港口运输，城南发力生物医药与科技制造，城北发力智能制造与人工智能；而新城区则定位“金融集聚区+政经中心”，正成为企业集群布局、产业链协同发展的核心平台。

截至目前，金融集聚区已累计引进金融及总部型企业213家，其中金融类企业130家（占比61%），涵盖金融机构47家、地方金融组织19家、股权投资机构38家、金融科技企业6家、金融配套服务29家及其他平台类项目10家，总部型企业达83家。

这里“上下楼即上下游，左邻右里皆名企”，企业不再孤立发展，而是嵌入一个高度链接的产业生态圈，实现信息互通、资本联动与资源高效匹配，真正形成“背靠大树好乘凉”的发展格局。

因此，入手招商·M大道，买入的不仅是更享受的办公空间，更是一个经济区金融高地的入场券与产业未来。

|金融集聚区实景图

4、并非所有的资产，都是企业赖以生存的“核心资产”！

资产配置要选核心圈层资产，除了核心城市、核心地段、核心产业外，还需选择“核心资源”。

放眼国际高端商务区，滨水几乎是共性，比如纽约华尔街坐拥哈德逊河与东河双水环绕，巴黎拉德芳斯依偎塞纳河.....因此，核心资源除了企业人脉、政务资源外，还需具备优渥的环境资源。

招商·M大道写字楼便含着金钥匙出生的，位居大龙湖旅游度假区北岸，拥有一线南向湖景，与已交付的总部大楼、康得思酒店共同勾勒出CBD临湖天际线。在徐州，湖居价值由两大核心湖泊——云龙湖与大龙湖共同定义。云龙湖周边已高度开发，景观资源趋于饱和；而大龙湖北岸，则是徐州核芯区现存唯一可出让的南向一线临湖商办用地，稀有性不言而喻。

秉承“一湖两岸，以北为尊”的传统居住理念，北岸不仅享有全天候充足日照，更拥有无遮挡的开阔湖景视野。这一天然地理优势，赋予办公空间卓越的采光体验与视觉享受，成就不可复制的生态办公典范。

作为区域最后的南向临湖席位，这里不仅是物理空间的占有，更是一种身份特权——你的窗外，就是淮海经济区独一无二的景观资产。

5、不是所有的人脉关系，都是“财富”的积累

在商业世界中，人脉常被视作隐形资产，但真正有价值的，并非泛泛之交，而是经过高度筛选、理念同频的圈层共振。

低密度、高门槛的交往网络，才能催生信任、资源与战略协同的深层链接。

正是在这样的逻辑下，“招商M大道” 不仅是一栋栋临湖办公建筑的落成，更是一次对城市高端商务生态的重构。

首先，圈层纯粹，源于极为严格的筛选。

与市场上45㎡起散售、导致企业良莠不分的项目截然不同，招商·M大道通过 “整层/整栋”的销售模式，天然筛选出城市的顶尖企业家与决策者。在这里形成的，不仅是邻里关系，更是淮海经济区极为高阶、纯粹的 “总裁俱乐部” 。与谁为邻，决定您是谁。

其二，整栋定制，是企业的城市封面权。

招商·M大道整栋定制，1.5亿起，这是淮海商办市场的最高入场券。它意味着您的企业Logo，将与城市天际线并肩，成为企业实力与远见的证明。这可能是金融服务中心最后一座，能够以整栋之姿、冠名之权，入驻城市金融核心圈层的封藏之作。

其三，享有顶层政策与全周期运营的双重护航。

招商·M大道作为省、市双重重点工程，市委市政府牵头成立 “金融专班” ，提供从政策解读、申报到资源对接的一站式服务。这意味着企业发展需求，将被提升到城市战略高度，获得来自顶层的精准助力，率先享受政策红利。

而且，招商·M大道引入A股上市平台招商积余提供高端物业服务，并依托招商蛇口的强大产业资源，提供360°全周期产业运营服务。从创业孵化、金融支持到产业链对接，为企业扫清一切运营琐事，让企业能完全专注于自身的战略与发展，实现从“入驻”到“壮大”的完美闭环。

写在最后：

志在征服淮海的企业，招商·M大道为您浓缩攀登之路。这样一个集核心城市、核心地段、核心产业、核心圈层资产、核心服务于一体的城市核心资产，将是一条直达您事业与人生的“珠峰之巅”的捷径。

对望大龙湖，入驻，即巅峰！在不确定的时代，于此运筹帷幄，以笃定之姿攀登“珠峰之巅”。这里是淮海经济区领袖企业的终极选择，亦是您商业版图上无可争议的“巅峰坐标”。

目前，招商·M大道正在热销湖景办公楼，整层/整栋出售！

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地址：徐州淮海经济区金融服务中心